Software Agile Project Management
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1. CRM ADOPTION IN A HIGHER EDUCATION INSTITUTION
ABSTRACT More and more organisations, from private to public sectors, are pursuing higher levels of customer satisfaction, loyalty and retention. With this intent, higher education institutions (HEI) have adopted CRM – Customer Relationship Management. In order to analyse some of the interesting aspects of this phenomenon n, we conducted an action research
JISTEM J.Inf.Syst. Technol. Manag.. Publicado em: 2016-04
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2. Uma interface de painel digital interativo para planejamento de projetos / A digital interactive panel interface for project planning
O uso de gestão visual, por meio de painéis físicos, é um diferencial do gerenciamento ágil de projetos. Os quadros servem de suporte para o trabalho colaborativo, permitindo que artefatos e indicadores sejam criados de maneira participativa e sejam divulgados de forma a motivar a comunicação, com uso de quadros brancos e recados autocolantes. Apesar
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 24/08/2012
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3. Molps: uma ontologia para definição de linha de produto de software para gerência de projeto com metodologias ágeis
Esta dissertação tem por objetivo desenvolver uma ontologia que represente uma linha de produto para o gerenciamento de projetos de software com metodologias ágeis. O modelo de domínio da linha de produto é composto por conceitos formadores das metodologias ágeis eXtreme Programming (XP), Scrum, e a Feature Driven Development (FDD), bem como trata dos
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 19/03/2012
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4. Domain-specific software architecture to support distributed agile project management / Arquitetura de software de domínio específico para apoio ao gerenciamento ágil de projetos distribuídos
O gerenciamento ágil de projetos (APM) é uma abordagem que vem se disseminando rapidamente, em especial para o caso de produtos inovadores. A contribuição desta abordagem está em propor meios para simplificar e fornecer maior flexibilidade nos processos de trabalho, permitindo maior quantidade de mudanças no decorrer do projeto. Uma das estratégias é
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 21/09/2011
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5. MANAGING SOFTWARE PROJECTS USING AGILE METHODOLOGIES: A CASE STUDY / GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE USANDO METODOLOGIAS ÁGEIS: UM ESTUDO DE CASO
Hoje em dia, entregar software com qualidade, nos prazos previstos e respeitando os custos é um grande diferencial para empresas dedicadas a esta atividade. A constante procura de produtividade e qualidade em projetos de software originou diversos modelos de gerenciamento que procuram auxiliar esta área com metodologias e formas de organização de trabalh
Publicado em: 2011
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6. Uma abordagem Ãgil ao gerenciamento de projetos de software baseada no PMBOK Guide
The high time-to-market exigency makes us rethink about the way of managing projects, in particular those related to software development. Agile management is an alternative for short duration projects, with high change of requirements. There are some approaches to work with Agile Project Management such as: Agile Project Management, Agile Project Management
Publicado em: 2009
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7. SCRUMMI: a management process based on agile and Scrum adhering to CMMI / SCRUMMI : um processo de gestão ágil baseado no SCRUM e aderente ao CMMI
Nowadays, organizations have employed substantial efforts in processes improvement based on quality models, such as CMMI. Additionally, these organizations have shown a growing interest in the adoption of agile methods, focusing on increasing their productivity. Based on the assumption that it is possible to combine agility with discipline, this research ini
Publicado em: 2009
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8. Um estudo e uma ferramenta de gerência de projetos com desenvolvimento ágil de software
The agile practices are being increasingly used in the management of software projects. This work studies the agile and traditional practices used in project management. In this study it was analyzed several organization aspects, in particular the characteristics of people and project practices. It is presented and discussed the participation of the project
Publicado em: 2009
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9. Uma proposta para o gerenciamento ágil de projetos baseada em sua complexidade
A área de tecnologia da informação (TI) vem sofrendo transformações em ritmo cada vez mais acelerado nas últimas décadas. Isso pode ser comprovado pela importância que ela tem assumido nas organizações, deixando de ser apenas o antigo setor de centro de processamento de dados para ser um parceiro estratégico das áreas de negócio, contribuindo fo
Publicado em: 2009
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10. MAnGve: um modelo para governança ágil em tecnologia da informação e comunicação
In recent years, ICT - Information and Communication Technologies has been a subject of increasing investment and research from both academic and non-academic organizations, demanding high efforts in developing business models and implementation of practices which allows more competitiveness to organizations. In this scenario ICT Governance has emerged as an
Publicado em: 2009
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11. Avaliação de modelos e proposta de método para representação da visão do produto na gestão ágil de projetos / Evaluation of models and proposal of method for representing the product vision in agile project management
A visão do produto sempre foi identificada como fator fundamental para o sucesso de projetos de desenvolvimento. O surgimento da abordagem denominada gerenciamento ágil de projetos, veio recuperar a importância do tema. Os autores da área propõem práticas e modelos para a criação e representação da visão do produto, e sugerem que defini-la seria u
Publicado em: 2009
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12. Gerenciamento ágil de projetos: proposta e avaliação de método para gestão de escopo e tempo / Agile project management: proposal and evaluation of a method for scope and time management
A demanda crescente por produtos inovadores desafia as práticas e métodos consagrados de gerenciamento de projetos. Uma das respostas foi o surgimento da abordagem do gerenciamento ágil de projetos (GAP). Essa abordagem, inicialmente aplicada na área de software, está embasada em um conjunto de princípios que buscam simplificar o processo de gestão, t
Publicado em: 2009