Bases de poder do supervisor, conflitos intragrupais e comprometimento organizacional e com a equipe : um estudo exploratório

AUTOR(ES)
DATA DE PUBLICAÇÃO

2007

RESUMO

A interação do indivíduo com seu meio, com sua organização, com seu supervisor, sua equipe e com os colegas é fundamental para que o empregado desenvolva atitudes, cognições e comportamentos que irão se refletir no tipo de comprometimento com a organização e no comprometimento afetivo com sua equipe de trabalho. Para investigar como se dão estas relações, este estudo teve como objetivo principal testar um modelo de predição de comprometimento organizacional e de comprometimento com a equipe pelos tipos de bases de poder do supervisor (recompensa, coerção, legítimo e perícia) e pelos os tipos de conflitos intragrupais na equipe de trabalho (de relacionamento e de tarefa). Para investigar estas relações um conjunto de instrumentos de medida validados e consistentes foi aplicado a 148 trabalhadores de empresas de Uberlândia e região. Foram realizadas análises descritivas, correlacionais e de regressão múltipla padrão, tendo as medidas de bases de poder do supervisor e conflitos intragrupais como variáveis dependentes. Os resultados indicaram que a base de poder de recompensa e tipo de conflito de relacionamento explicaram 30% da variância de comprometimento afetivo com a equipe. A base de poder de perícia e o tipo de conflito de relacionamento explicaram 24% do comprometimento organizacional afetivo do empregado. Os resultados foram discutidos à luz da literatura da área, tendo sido comparados com resultados de outros estudos empíricos. As conclusões deste estudo corroboram os achados da área e sugestões para novas pesquisas foram propostas.

ASSUNTO(S)

bases de poder do supervisor psicologia intragroups conflicts comprometimento organizacional comportamento organizacional organizational commitment conflitos intragrupais comprometimento afetivo com equipe trabalho aspectos psicológicos supervisors power bases affective team commitment

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