Bases de poder do supervisor, conflitos intragrupais e comprometimento organizacional e com a equipe : um estudo exploratÃrio

AUTOR(ES)
DATA DE PUBLICAÇÃO

2007

RESUMO

A interaÃÃo do indivÃduo com seu meio, com sua organizaÃÃo, com seu supervisor, sua equipe e com os colegas à fundamental para que o empregado desenvolva atitudes, cogniÃÃes e comportamentos que irÃo se refletir no tipo de comprometimento com a organizaÃÃo e no comprometimento afetivo com sua equipe de trabalho. Para investigar como se dÃo estas relaÃÃes, este estudo teve como objetivo principal testar um modelo de prediÃÃo de comprometimento organizacional e de comprometimento com a equipe pelos tipos de bases de poder do supervisor (recompensa, coerÃÃo, legÃtimo e perÃcia) e pelos os tipos de conflitos intragrupais na equipe de trabalho (de relacionamento e de tarefa). Para investigar estas relaÃÃes um conjunto de instrumentos de medida validados e consistentes foi aplicado a 148 trabalhadores de empresas de UberlÃndia e regiÃo. Foram realizadas anÃlises descritivas, correlacionais e de regressÃo mÃltipla padrÃo, tendo as medidas de bases de poder do supervisor e conflitos intragrupais como variÃveis dependentes. Os resultados indicaram que a base de poder de recompensa e tipo de conflito de relacionamento explicaram 30% da variÃncia de comprometimento afetivo com a equipe. A base de poder de perÃcia e o tipo de conflito de relacionamento explicaram 24% do comprometimento organizacional afetivo do empregado. Os resultados foram discutidos à luz da literatura da Ãrea, tendo sido comparados com resultados de outros estudos empÃricos. As conclusÃes deste estudo corroboram os achados da Ãrea e sugestÃes para novas pesquisas foram propostas.

ASSUNTO(S)

comprometimento organizacional intragroups conflicts psicologia bases de poder do supervisor comprometimento afetivo com equipe organizational commitment trabalho â aspectos psicolÃgicos conflitos intragrupais supervisorâs power bases affective team commitment comportamento organizacional

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