Empresas De Base Tecnolagica
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1. AplicaÃÃo do mÃtodo MACBETH para subsidiar migraÃÃo de plataforma tecnolÃgica de redes de TelecomunicaÃÃes / Application of MACBETH method to support telecommunication network migration to MPLS
Gestores de telecomunicaÃÃes e TI precisam estar sempre atentos aos rumos da organizaÃÃo e com isso procederem a mudanÃas necessÃrias nas estruturas e redes de comunicaÃÃo que subsidiam os negÃcios da empresa. A tomada de decisÃo a respeito da migraÃÃo de tecnologias nÃo dever ser efetuada sem um mÃtodo consistente que as subsidie, livrando o g
Publicado em: 2011
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2. Estudo da dinÃmica dos processos de prospecÃÃo e inovaÃÃo no ambiente das empresas de base tecnolÃgica: caso Porto Digital
Os recursos destinados ao sistema de inovaÃÃo do Brasil vÃm aumentando. Este aumento nÃo à fortuito. Decorre da necessidade das empresas de se manterem competitivas no mercado e de um poder pÃblico que, nos Ãltimos anos, reconheceu a importÃncia de um sistema de inovaÃÃo eficiente para o desenvolvimento sÃcio-econÃmico do paÃs. Contudo, os inves
Publicado em: 2009
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3. ComÃrcio exterior: mercado para as empresas pernambucanas de base tecnolÃgica
Este trabalho estuda as empresas de base tecnolÃgica do Estado de Pernambuco, que sÃo notÃrias por valerem-se das prÃticas de Pesquisa e Desenvolvimento para gerarem inovaÃÃes tecnolÃgicas. O objetivo deste estudo à descrever o perfil dessas organizaÃÃes, de seus empreendedores e de suas potencialidades para o comÃrcio exterior. Para tanto, foi re
Publicado em: 2008
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4. GestÃo das Incubadoras TecnolÃgicas de Cooperativas Populares: uma anÃlise comparativa. / Administration of Technological Incubators of Popular Cooperatives: a comparative analysis
As Incubadoras TecnolÃgicas de Cooperativas Populares - ITCPs buscam articular multidisciplinarmente Ãreas de conhecimento de universidades brasileiras com grupos populares interessados em gerar trabalho e renda, visando a contribuir na formaÃÃo de cooperativas populares e/ou empresas autogestionÃrias A atuaÃÃo das ITCPs se dà em um duplo sentido, na
Publicado em: 2008
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5. Proposta de um modelo microeconÃmico para simulaÃÃo computacional e auxÃlio Ãs decisÃes estratÃgicas de reinvestimentos em marketing e inovaÃÃo tecnolÃgica.
CompetiÃÃo à sempre um fator crÃtico a ser considerado por todos os membros do mercado global. Este ambiente econÃmico turbulento tem forÃado as empresas a encontrar uma nova estratÃgia de negÃcios. As empresas precisam estar atentas aos competidores emergentes e aos jà existentes em todo o mundo para manter e preservar a sua vantagem competitiva. A
Publicado em: 2006
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6. CompreensÃo da geraÃÃo de sentido da relaÃÃo de negÃcios por parceiros envolvidos no desenvolvimento de novas tecnologias
Nos ambientes de negÃcios, o intenso fluxo de informaÃÃo, de conhecimento, de capital e de comunicaÃÃo cultural, tendem a regular e a condicionar os processos de produÃÃo e consumo. Nessa sociedade interconectada, como apresentada por Manuel Castells, buscamos compreender a maneira pela qual o ator organizacional, vinculado a empresas de micro, pequen
Publicado em: 2006
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7. Sustainability of the carcinoculture in the city of Fortim-CearÃ, taking into consideration environmental, social and technological aspects. / A sustentabilidade da carcinicultura no municÃpio de Fortim-CE, com Ãnfase nos aspectos sociais, ambientais e tecnolÃgicos
Nesta pesquisa, buscou-se analisar a sustentabilidade da carcinicultura no MunicÃpio deFortim-Ce, levando-se em consideraÃÃo os aspectos ambientais, sociais e tecnolÃgicos. O trabalho procurou identificar quais as principais prÃticas de manejo e a tecnologia que vem sendo adotada nas fazendas de cultivo de camarÃo marinho e sua contribuiÃÃo para que
Publicado em: 2006
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8. ConstruÃÃo social de uma rede informal de mentoria nas incubadoras de base tecnolÃgica do Recife
This study describes the informal network structuralization of entrepreneurs affiliated with technological incubators in Recife. More specifically, how exchange relationships occur between the entrepreneurs and their mentors. Seven technological incubators were investigated and more than 50% of the total number of entrepreneurs took part in this case study r
Publicado em: 2005