Brazilian Multinationals
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1. Outsourcing and supplier development: capability development process in the Brazilian sports apparel industry
Resumo A terceirização permite reações rápidas às flutuações do mercado e possibilita que as empresas se concentrem em seus negócios principais. Essa estratégia é usada, atualmente, na indústria brasileira de vestuário. Este artigo analisa a interação entre grandes clientes (algumas empresas multinacionais) e fornecedores brasileiros na indús
Gest. Prod.. Publicado em: 09/05/2019
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2. Brazilian Multinationals' Ownership Mode: The Influence of Institutional Factors and Firm Characteristics
This work investigates whether host countries institutional factors and firm characteristics can help the understanding of Brazilian multinationals' choices of ownership mode for their foreign direct investments (FDI). Brazil is a privileged locus for research on emerging market multinationals (EMNEs), given its growing stock of outward FDI. The paper contri
BAR, Braz. Adm. Rev.. Publicado em: 2015-06
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3. Soft Power, Hard Aspirations: the Shifting Role of Power in Brazilian Foreign Policy
Journalists and policy analysts have highlighted the emergence of Brazil as a regional power. However, little attention has been paid to its foreign policy strategies. Brazil's rise to prominence in world politics represents the historical culmination of a foreign policy featuring two main strategies – persuasion and consensus building – both of which em
Bras. Political Sci. Rev.. Publicado em: 2014-09
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4. Parallel careers and their consequences for companies in Brazil
Given the relevance of the need to manage parallel careers to attract and retain people in organizations, this paper provides insight into this phenomenon from an organizational perspective. The parallel career concept, introduced by Alboher (2007) and recently addressed by Schuiling (2012), has previously been examined only from the perspective of the paral
BAR, Braz. Adm. Rev.. Publicado em: 2014-06
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5. The role of home country political resources for Brazilian multinational companies
This paper aims to analyze the interactions between home country governments and Developing Country Multinational Companies (DMNCs). Drawing on evidence from the Brazilian political environment and Brazilian multinationals we investigate the mechanisms governments use to influence the internationalization process of domestic companies and firms' political st
BAR, Braz. Adm. Rev.. Publicado em: 2013-12
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6. Global mindset and culture factors: influences on Brazilian foreign subsidiaries´ competences. A multilevel research. / Global mindset e fatores culturais: influências nas competências de subsidiárias brasileiras no exterior: pesquisa multinível
Este trabalho examinou as influências do global mindset (GM) e de características culturais (distância do poder e controle de incertezas) das matrizes de multinacionais brasileiras sobre a formação de competências em suas subsidiárias no exterior. Mais especificamente, investigou a influência dessas variáveis independentes sobre o desenvolvimento, n
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 04/04/2012
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7. New insights into brazilian multinationals: perspectives from the field
Revista de Administração de Empresas. Publicado em: 2012-02
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8. Cruzando fronteiras: desafios de comunicação para organizações brasileiras com atuação internacional.
Esta pesquisa tem o objetivo de compreender as dimensões envolvidas no processo de comunicação das organizações com atuação internacional. É um estudo de cunho qualitativo, constituído por uma pesquisa bibliográfica, onde se identificam diferentes perspectivas teóricas que contribuem para a análise e compreensão das dimensões envolvidas no proc
2010.. Publicado em: 2011
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9. International HR strategy in Brazilian technology multinationals
Four cases of Brazilian Multinationals from the information technology [IT] sector were compared in their international Human Resources strategy. The analysis is focused on the development and application of two research models. One analyzes the level of subsidiary autonomy in terms of strategic HR decisions, including difficult decisions regarding coordinat
BAR - Brazilian Administration Review. Publicado em: 2010-12
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10. CRUZANDO FRONTEIRAS: DESAFIOS DE COMUNICAÇÃO PARA ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS COM ATUAÇÃO INTERNACIONAL / Crossing frontiers: communication challenges for Brazilian organizations operating in the international market
Esta pesquisa tem o objetivo de compreender as dimensões envolvidas no processo de comunicação das organizações com atuação internacional. É um estudo de cunho qualitativo, constituído por uma pesquisa bibliográfica, onde se identificam diferentes perspectivas teóricas que contribuem para a análise e compreensão das dimensões envolvidas no proc
Publicado em: 2010
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11. Training and development in brazilian multinationals : is the investment madein the headquarters reproduced in foreign branches? / Capacitação em multinacionais brasileiras : o investimento nas filiais estrangeiras reproduz o da matriz?
A necessidade da capacitação dos trabalhadores tem se tornado um recorrente na Gestão de Pessoas Internacional. No entanto, a globalização acirra a competitividade, exigindo corte nos gastos. Estudos recentes indicam que as multinacionais instaladas no Brasil não capacitam a força produtiva local. E as empresas brasileiras, desenvolvem seus funcionár
Publicado em: 2010
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12. Abordagem do global sourcing nas subsidiárias de multinacionais no Brasil / Global Sourcing in subsidiareis of foreign multinational corporations in Brasil
This study proposes to understand the aspects of Global Sourcing that add value to the subsidiaries in the purchase of components and services, which has as a carrier, access to sources of supply as a whole. Global Sourcing Strategy refers to the production unit will determine which particular markets and how components/goods/services it will be purchased (D
Publicado em: 2010