Balanced Score Card
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1. Implantação de um sistema de indicadores de desempenho em empresa de pecuária de corte
Objetivou-se neste trabalho propor uma metodologia para implantação de um sistema de indicadores de desempenho para empresas de pecuária de corte. Foram utilizados como suporte à implementação os objetivos estratégicos e a priorização de processos previamente realizados na empresa. Os possíveis indicadores foram listados e confrontados com as event
Revista Brasileira de Zootecnia. Publicado em: 2010-06
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2. O balanced Scorecard como ferramenta de gestão do capital intelectual para o comite de Bacia Hidrografica do Rio Itapecuru / Balanced scorecard as management tool of intelectual capital to Itapecuru River Watershed committee
Com objetivo de apresentar um instrumento de gestão estratégica do Capital Intelectual para o Comitê de Bacia Hidrográfica do rio Itapecuru (MA), partindo da lei 9.433/97, gerou-se um mapa estratégico para a gestão de comitês de bacia Hidrográfica. O modelo tradicional do Balanced ScoreCard a partir dos conceitos das perspectivas financeira, cliente,
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 30/11/2009
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3. Modelos e métodos de tomada de decisões para apoio à gestão estratégica em empresas de energia elétrica
Este trabalho apresenta um amplo estudo sobre os problemas enfrentados pelas empresas que adotam a metodologia Balanced ScoreCard em suas atividades de gestão estratégica, especialmente nos processos de tomada de decisão. Como forma de minimizar os impactos da introdução desta metodologia, que aumenta o universo de dados e informações a ser analisado
Publicado em: 2009
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4. Avaliação do desempenho empresarial: o passo seguinte à implementação do sistema de gestão
This study aimed to verify the steps involved in the deployment of Balanced Score Card as a system of strategic management at a Brazilian public company. It also had intended to verify if company can be considered a Strategy Focused Organization, by comparing the results of the management system implementation with the items listed in the literature, which a
Publicado em: 2008
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5. Aplicação de modelo de gestão por macroprocessos e sistema de indicadores de desempenho em empresa de pecuária de corte / Management model by macroprocesses and performance indicators system to a beef cattle enterprise
Um dos maiores desafios para os gestores na atualidade tem sido a adaptação do ambiente interno de suas organizações às constantes mudanças no ambiente externo, as quais são cada vez mais rápidas e influenciadas por um número maior de fatores devido a globalização da economia. Considera-se ainda que o gestor apenas tem possibilidade de atuar no am
Publicado em: 2008
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6. Gestão estratégica na enfermagem : uma experiência com a utilização do balanced score card
Publicado em: 2007
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7. SMDOTS: uma proposta de medição e acompanhamento da performance de instituições do terceiro setor
As organizações sem fins lucrativos vêm, ano a ano, crescendo tanto em quantidade de organizações, quanto em recursos mobilizados para seu fim. O papel que estas instituições vêm desempenhando na economia movimenta consideráveis cifras e gera muitos empregos. Apesar dos crescentes números relacionados com o chamado Terceiro Setor, ainda são poucas
Publicado em: 2007
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8. SMDOTS: uma proposta de medição e acompanhamento da performance de instituições do terceiro setor
As organizações sem fins lucrativos vêm, ano a ano, crescendo tanto em quantidade de organizações, quanto em recursos mobilizados para seu fim. O papel que estas instituições vêm desempenhando na economia movimenta consideráveis cifras e gera muitos empregos. Apesar dos crescentes números relacionados com o chamado Terceiro Setor, ainda são poucas
Publicado em: 2007
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9. Performance measurement: a proposal of improvement to the methodology of the Balanced Score Card / Mensuração de desempenho: uma proposta de melhoria à metodologia do "Balanced Score Card"
The present moment induces to the adoption, by the companies, of a system of performance management, which considers the market competitiveness and the strategies chosen by the companies, in order to achieve its objectives inside the market. The performance measures, when interrelate mission, strategy, targets and process analysis of the company, guided by t
Publicado em: 2006