Uma proposta de framework em gerência estratégica de redes verticais

AUTOR(ES)

Faria, Alexandre

FONTE

Revista de Administração Contemporânea

DATA DE PUBLICAÇÃO

2007

RESUMO

Este artigo tem como objetivo compreender por que gerentes de rede implementam estratégias cooperativas que contribuem para o desempenho de redes verticais. A literatura no âmbito de redes reproduz a hegemonia gerencial que se constituiu na área de gerência estratégica. Influenciada pelo conceito de vantagem competitiva, esta hegemonia ajudou a dissolver a fronteira entre os domínios da estratégia e da gerência nos âmbitos da grande empresa e das redes verticais. Este artigo demonstra a importância do re-estabelecimento da fronteira entre estratégia e gerência para esse tipo de investigação. Com base em extensa investigação empírica baseada na ontologia do realismo crítico, o autor propõe um framework cuja principal característica é o reconhecimento de dois níveis de redes: as supra-redes e as redes gerenciais. A proposta desafia o desprezo de pesquisadores pelo caráter político da estratégia e pelas interfaces de governo e empresa, e as disputas entre as principais escolas teóricas em gerência estratégica. No final, o autor sugere que o framework deve ser explorado no Brasil por pesquisadores e praticantes relacionados aos âmbitos privado e público.

ASSUNTO(S)

gerência estratégica redes verticais realismo crítico

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