Transições estratégicas numa empresa tradicional: as mudanças estratégicas mais recentes na Cia Hering

AUTOR(ES)
FONTE

IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia

DATA DE PUBLICAÇÃO

29/02/2000

RESUMO

Nos dias atuais, a capacidade da organização em efetuar mudanças na velocidade requerida pelo mercado competitivo, determina sua habilidade em manter sua continuidade. Se a empresa pertence ao ramo de negócios tradicionais, tal como têxtil, metal-mecânica e semelhantes, atenção para mudanças no ambiente de negócios é ainda mais crítica. A Cia Hering, uma empresa têxtil conhecida internacionalmente, reina no mercado doméstico durante aproximadamente 120 anos, prosperamente. Estabelecida em 1880, a empresa cresceu tornandose uma das maiores e mais fortes no mundo, dentro do seu setor. A tempo, o foco deste estudo, uma pesquisa de dissertação de mestrado em administração, em gestão moderna de negócios, é dissecar as mudanças recentes na Cia Hering que tiveram inicio em 1994. Enquanto concorrentes internacionais fortes, tal como a empresa norte-americana Fruit of the Loom, que desfez-se, o negócio da Cia Hering há pouco parece ter começado um ponto de novo de inflexão. Que mudanças aconteceram na empresa? O que a levou a adotar a atual estrutura organizacional? Como resultado do estudo, este trabalho pretende mostrar como uma empresa tradicional pode revitalizar, mudar sua própria estrutura organizacional, planejar, aumentar a própria capacidade competitiva e posicionar-se mantendo um perfil vencedor. Para realizar o estudo, colhemos informações sob dois aspectos e fontes distintos. Um consistiu na pesquisa de rotinas e documentos históricos da empresa. O outro consistiu na entrevista estruturada com os principais indivíduos e grupos de indivíduos que foram os atores e agentes que promoveram as mudanças. Para analisar e criticar o caso, usamos uma metodologia de análise de estudo de caso, descrita por GORDON (1985). Gordon faz uso de quatro etapas para dissecar um caso: descrição, diagnose, prescrição e ações. Descrição, em uma base histórica e efetiva, apresentam o caso, descrevendo os acontecimentos sob perspectivas individuais, grupais e organizacionais. Subseqüentemente, o modelo de Gordon foca a diagnose de possíveis causas, fatores responsáveis ou que influenciaram o curso dos eventos. A seguir, o modelo indica os pontos prescritos, determinados ou adotados pela organização para eliminar ou minimizar o problema. Então, Gordon sugere discutir as ações tomadas pela organização para resolver o problema. Finalmente, conduz a avaliação dos resultados do conjunto das ações. Estes mecanismos são controladas sob três perspectivas: influência do indivíduos na organização (a motivação, liderança e percepções individuais); grupos organizacionais (poder intra-grupal, comunicação inter-grupal, conflitos grupais e dinâmicas de grupo); e estruturas organizacionais (problemas estruturais, cultura e fluxo de processos). Resultados deste estudo sobre a Cia Hering mostram uma empresa renovada, em tamanho e em negócio. A Cia Hering promoveu mudanças profundas na sua última reformulação. O primeiro foi sua racionalização. Reestruturação organizacional levou-a a redução de pessoal de 12.000 postos de trabalho para quase 4.000 em um período de 5 anos. As mudanças da empresa são radicais e profundas. Elas variam de concepção empresarial a relações comerciais. Como exemplo, ela tornou-se uma fabricante de moda, ao invés de fabricante de vestuário; ela tornou-se um empreendimento virtual, baseado em unidades de negócio, não mais sendo uma empresa vertical e monolítica; ela tornou-se administradora de alianças estratégicas e buscou produtos de outras fontes, ao invés de uma empresa industrial,; ela tornou-se uma franqueadora, ao invés de uma organização isolada e introvertida. O estudo analisa e discute, sob um formato metodológico meticuloso e detalhista, as estratégias e mudanças organizacionais sofridas pela Cia Hering para renovar a si própria e o seu negócio. Ainda, o estudo descreve as características da empresa, analisa o ambiente competitivo do setor no qual a empresa está inserida, bem como as estratégias genéricas adotadas. Em seguida, apresenta os principais pontos de seu plano de marketing. Finalmente, em decorrência do caminho adotado pela empresa, apresenta alguns argumentos do pensamento estratégico, seguido de algumas recomendações que poderão ser objeto de outros estudos

ASSUNTO(S)

companhia hering administracao de empresas companhia hering; administração de empresas; planejamento estratégico; inovações tecnológicas; desenvolvimento organizacional companhia hering

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