Proposta de um procedimento para diagnÃstico nas fases iniciais de empreendimentos utilizando o gerenciamento baseado em atividades (ABM).

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DATA DE PUBLICAÇÃO

1998

RESUMO

A globalizaÃÃo da economia vÃm forÃando a maioria das empresas a se tornar mais competitivas. Como, em termos mundiais, o preÃo à fixado pelo mercado e o lucro pelos acionistas, resta à administraÃÃo o controle dos custos com o objetivo de melhorar o desempenho da empresa. Sabe-se que em qualquer novo empreendimento, a maior parte dos custos do ciclo de vida à definida nas fases iniciais do projeto. Neste ambiente, os sistemas de custeio tradicionais nÃo fornecem dados adequados para um processo eficaz de tomada de decisÃo. O gerenciamento baseado em atividades (ABM), apoiado com informaÃÃes providas pelo custeio baseado em atividades (ABC), tem sido, freqÃentemente, utilizado no fornecimento de dados para o processo de tomada de decisÃes durante as fases de produÃÃo. Neste contexto, o principal objetivo deste trabalho à propor um procedimento baseado na filosofia ABM a ser aplicado durante as fases iniciais de projetos, para auxiliar os decisores atravÃs de melhores informaÃÃes relativas ao futuro desempenho da organizaÃÃo. A intenÃÃo à ajudar os gestores em seus processos de anÃlises comparativas. AlÃm disso, à realizada uma comparaÃÃo entre as informaÃÃes fornecidas pelo sistema tradicional de custeio e pelo sistema ABC atravÃs da utilizaÃÃo de um exemplo de uma empresa do setor automobilÃstico. A principal contribuiÃÃo deste trabalho à uma melhor maneira de coletar, organizar, compilar e apresentar informaÃÃes de maneira a auxiliar os administradores a controlar custos operacionais e a otimizar a alocaÃÃo de recursos (anÃlise comparativa) durante as fases iniciais do ciclo de vida de projetos.

ASSUNTO(S)

tomada de decisÃes administraÃÃo financeira custos custos de produÃÃo administraÃÃo de projetos

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