Empresa familiar, equipes administrativas, diversidade e ambidestria em pequenas e médias empresas
AUTOR(ES)
Dolz, Consuelo, Iborra, María, Safón, Vicente
FONTE
Rev. adm. empres.
DATA DE PUBLICAÇÃO
2015-12
RESUMO
RESUMO O objetivo deste estudo é analisar o papel do personagem familiar na ambidestria das pequenas e médias empresas (PMEs). Propusemos que as capacidades associadas ao personagem familiar e as características demográficas de suas elites diretivas, especificamente sua diversidade, influenciam nos processos de tomada de decisão. Essas características facilitam a percepção de mudanças no ambiente e a resposta a elas com alternativas que permitam aproveitá-las. Ademais, essas características promovem a habilidade de reconfigurar os recursos. Em uma mostra de 132 PMEs, demostramos que o caráter familiar e a diversidade de sua equipe gerencial - em idade e experiência - melhoram a ambidestria. Assim, as empresas predominantemente ambidestras são aquelas nas quais coincidem propriedade e direção e que não apresentam diversidade geracional, porém contam com equipes diretivas diversas em termos de idade e experiência.
ASSUNTO(S)
empresa familiar ambidestria top management team pequenas e médias empresas upper echelon theory
