Business model innovation: from agricultural defensives to biotechnology â Monsanto case study / InovaÃÃo de Modelo de NegÃcio: dos Defensivos à Biotecnologia â o Caso Monsanto

AUTOR(ES)
DATA DE PUBLICAÇÃO

2008

RESUMO

Com a realizaÃÃo deste estudo, procurou-se preencher uma lacuna percebida na literatura das Ãreas da administraÃÃo e da estratÃgia com relaÃÃo à definiÃÃo dos conceitos de modelo de negÃcio e de inovaÃÃo de modelo de negÃcio. O objetivo principal do trabalho foi, apÃs a descriÃÃo dos nÃcleos de significado dos dois conceitos mencionados, aplicar esses conceitos a uma empresa do campo da biotecnologia agrÃcola no Brasil, relatando seus impactos e verificando a ocorrÃncia (ou nÃo) de inovaÃÃo de modelo de negÃcio. A pesquisa qualitativa, de natureza tecnolÃgica, com objetivos de carÃter exploratÃrio e procedimentos de estudo de caso fundamentados em referÃncias bibliogrÃficas, documentais e em entrevistas em profundidade, caracteriza esse estudo. A unidade caso escolhida foi a Monsanto do Brasil SA., em funÃÃo de seu pioneirismo na comercializaÃÃo de sementes transgÃnicas, ou seja, de provÃveis mudanÃas em seu modelo de negÃcio, na trajetÃria dos defensivos agrÃcolas à biotecnologia agrÃcola. As entrevistas foram realizadas com o apoio de um roteiro semi-estruturado, guiadas por um modelo de negÃcio genÃrico (Osterwalder, 2004) a ser discutido com os entrevistados. Foram realizadas nove entrevistas, com os gerentes de negÃcio responsÃveis pelas Ãreas de soja, milho e sorgo, algodÃo e herbicidas e com os gerentes responsÃveis pela regiÃo de Minas Gerais e pela Ãrea de comunicaÃÃo e responsabilidade social da empresa. Os dados foram tratados por meio da tÃcnica de anÃlise de conteÃdo (anÃlise temÃtica), considerando a trajetÃria temporal longitudinal iniciada no final dos anos de 1970, perÃodo que enfoca o advento da biotecnologia na empresa. A tÃcnica de anÃlise temÃtica permitiu a divisÃo dos acontecimentos relacionados ao objetivo principal em perÃodos especÃficos de tempo, que agruparam fatos e mudanÃas relevantes para o entendimento da realidade da inovaÃÃo. A dimensÃo temporal cross-sectional tambÃm foi utilizada no tratamento dos dados visando à visualizaÃÃo do modelo de negÃcio da empresa em determinados momentos na histÃria. Houve, portanto, a investigaÃÃo da trajetÃria da empresa e a busca da percepÃÃo prÃtica do significado de modelo de negÃcio e inovaÃÃo de modelo de negÃcio, tendo como princÃpio a incorporaÃÃo e a comercializaÃÃo dos produtos biotecnolÃgicos pela Monsanto. O trabalho foi realizado no perÃodo de fevereiro de 2007 a janeiro de 2008. Os resultados permitem definir modelo de negÃcio como âuma representaÃÃo dos componentes do negÃcio de uma empresa e das relaÃÃes entre esses componentes, tornando possÃvel compreender a lÃgica de uma organizaÃÃo entregar valor a um ou vÃrios segmentos de consumidores e gerar receitas lucrativas e sustentÃveisâ e inovaÃÃo de modelo de negÃcio, como âo conjunto de todas as mudanÃas ocorridas nos componentes do negÃcio de uma empresa, visando gerar valor inÃdito para os consumidores alvo e permitindo que a empresa se aproprie de parte desse valorâ. Conclui-se que a Monsanto, ao incorporar a biotecnologia agrÃcola aos seus negÃcios, inovou no seu modelo de negÃcio. InovaÃÃo que se fundamentou na oferta de proposiÃÃes de valor inÃditas â as sementes transgÃnicas (produtos) e tambÃm na entrega de valores que anteriormente eram desconhecidos pelos consumidores alvo da empresa (os agricultores).

ASSUNTO(S)

inovaÃÃo de modelo de negÃcio transgenics administracao da producao agricultural defensives modelo de negÃcio defensivos biotecnologia agrÃcola transgÃnicos business model agricultural biotechnology business model inovation

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