Associação Nacional de Trabalhadores e empresas de autogestão (ANTEAG): identidade organizacional e educação cooperativista

AUTOR(ES)
FONTE

IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia

DATA DE PUBLICAÇÃO

27/09/2010

RESUMO

Esta pesquisa parte de estudos realizados junto à Associação Nacional de Trabalhadores e Empresas de Autogestão (ANTEAG). É nesse sentido que buscamos identificar a evolução histórica e a identidade organizacional, considerando-se, especialmente suas idéias e práticas, seus métodos e cursos dedicados à educação cooperativista e autogestão. O objetivo geral, portanto, foi de analisar a história da ANTEAG com foco na identidade organizacional, educação cooperativista e autogestão. Foram estabelecidos três objetivos específicos; a) Descrever o histórico da ANTEAG; b) Identificar a percepção da diretoria da ANTEAG sobre a identidade organizacional, educação cooperativista e autogestão; c) Identificar a percepção compreensão de outros atores e cooperativas que se relacionam com a entidade. O paradigma da complexidade contribuiu como referencial teórico-epistemológico para o estudo proposto. Dentro das teorias organizacionais e de complexidade, procuramos aproximar e comparar de forma sucinta algumas ideias centrais dos autores Guerreiro Ramos e Edgar Morin. Para atender o primeiro objetivo específico do estudo, foi realizada uma pesquisa documental-bibliográfica e de campo com entrevistas em profundidade com roteiro semi-estruturado, contemplando a história de vida das pessoas fundadoras, mais experientes, e responsáveis pela educação cooperativista e autogestão da ANTEAG. Para o terceiro, foram realizadas entrevistas do tipo Focus Group com a diretoria. Já para atender o quarto objetivo específico, realizamos uma entrevista em profundidade com roteiro semi-estruturado. Evitamos tanto quanto possível na análise dos dados, as abordagens unilaterais e ideológicas. Os três objetivos foram alcançados. Foi possível identificar os problemas políticos, econômicos e sociais que influenciaram na formação da entidade. A participação da entidade nos movimentos de economia solidária e a complexidade na constituição e manutenção deste tipo de organização foram consideradas. Entre as conclusões, a identidade organizacional está atrelada ao contexto histórico e cultural da entidade, está a constatação de que há uma dificuldade financeira das organizações associadas à entidade para manutenção e estabilidade econômica da ANTEAG, um distanciamento da direção na tomada de decisão do dia-dia e um baixo reconhecimento dos associados a respeito dos serviços realizados pela ANTEAG. Os cursos de cooperativismo e autogestão ministrados pela ANTEAG atingem seus objetivos, porém, são realizados esporadicamente. As pressões econômicas, políticas e institucionais tornam vulnerável este tipo de organização

ASSUNTO(S)

anteag identidade cooperativismo autogestão paradigma da complexidade administracao administração - participação dos empregados anteag identity cooperatives self management complexity paradigm

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