A gestão de pessoas na construção da gestão socioambiental : papéis e processos usados numa empresa petrolífera

AUTOR(ES)

Rossato, Fernanda Ottonelli

DATA DE PUBLICAÇÃO

2010

RESUMO

A responsabilidade socioambiental corporativa tornou-se um tema imprescindível na agenda dos empresários que buscam a competitividade e sustentabilidade do seu negócio. Para isso, emerge um movimento não só do meio organizacional, mas também envolvendo governo, sociedade, indivíduo, entre outros, com a “vida” das pessoas e do ambiente. Atrelado a isso, constata-se que empresas vêm desenvolvendo e implementando políticas, processos e práticas ligados ao tema e que os gestores organizacionais possuem um papel fundamental nessa construção. Assim, buscou-se investigar a contribuição destes gestores de pessoas, seus papéis e processos, para o desenvolvimento socioambiental. A empresa pesquisada atua no setor petrolífero e tem implementado ações sociais e ecológicas. Evidencia-se que a literatura atrelada à contribuição dos gestores de pessoas à gestão socioambiental ainda é escassa, apesar de ser fundamental para a conquista de uma efetiva estratégia organizacional. Nesse sentido, o presente estudo buscou abordar grandes temas da literatura de gestão de pessoas, como os papéis de Ulrich (1998) e os processos de Dutra (2002), bem como uma revisão teórica de gestão socioambiental, para assim identificar a contribuição destes gestores à responsabilidade socioambiental. Para tanto, realizou-se um estudo de caso único de caráter exploratório e descritivo, que possibilitou identificar o entendimento dos pesquisados sobre o conceito de responsabilidade socioambiental. Também foi possível caracterizar os principais projetos socioambientais, identificar políticas, processos e práticas de gestão de pessoas que contribuem com a gestão socioambiental da empresa e, por fim, ressaltar os desafios e potencialidades dos gestores na construção da sustentabilidade.

ASSUNTO(S)

recursos humanos gestão de pessoas gestão de processos gestão socioambiental

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