Unidades De Negocio
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13. Uso de operações estruturadas para financiamento de projetos no setor sucroenergético brasileiro
O setor sucroenergético brasileiro passou por um intenso ciclo de crescimento nos últimos anos. Ainda assim, a demanda de etanol no país continua a superar a capacidade de produção, principalmente devido ao sucesso dos carros flex-fuel. As usinas voltaram também a atenção à bioeletricidade, aos alcoolquímicos e a diversos outros subprodutos e copro
Publicado em: 24/10/2011
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14. O processo de gestão de desempenho : aplicação para uma empresa privada do setor financeiro
Gerenciar performance é um dos pilares para a conquista de bons resultados e, consequentemente do sucesso tão almejado. A capacidade de adaptação da estratégia às constantes mudanças do ambiente passa a ser uma necessidade. Quanto mais as organizações vêem a concorrência e a expectativa de seus clientes aumentarem, mais percebem a importância da
Publicado em: 20/01/2011
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15. Planejamento de cenários e amplificação da variabilidade da demanda
Este caso para ensino foi elaborado a partir dos problemas enfrentados pela DELTA, líder no mercado brasileiro de controle de pragas urbanas, a partir da epidemia de dengue do verão de 2007/2008, quando as vendas de inseticidas e repelentes pelos players do setor atingiram volumes significativamente superiores às expectativas. Falhas na previsão de deman
REAd. Revista Eletrônica de Administração (Porto Alegre). Publicado em: 2011-12
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16. Marketing da informação: abordagem inovadora para entender o mercado e o negócio da informação
Mostra o marketing da informação como abordagem inovadora da gestão da informação e do conhecimento em unidades de informação, a partir do entendimento do mercado e do negócio da informação na área em que atuam suas organizações mantenedoras, estejam elas inseridas no setor com fins de lucro ou não. Destaca que, diante dos novos temas e da muda
Ciência da Informação. Publicado em: 2011-04
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17. Balanced Scorecard (BSC): uma visão metodológica para o acompanhamento de sua implementação.
A Embrapa, na intenção de operacionalizar a gestão dos seus planos estratégicos (Plano Diretor da Embrapa ? PDE e Planos Diretores das Unidades ? PDUs) desenvolveu a metodologia Mogest para a implementação do seu Modelo de Gestão Estratégica (MGE), no âmbito corporativo e de suas 40 unidades de negócio, com base na modificação do método Balanced
REVISTA DO SERVIÇO PÚBLICO. Publicado em: 2011
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18. Perspectiva econômica e modelo de negócio da tecnologia de telecomunicação nas redes de distribuição de energia elétrica no Brasil / Smart Grid Economic Perspective and Business Model in Brazi
Este trabalho tem por objetivo avaliar a perspectiva econômica e modelo de negócio da tecnologia de telecomunicação nas redes de distribuição de energia elétrica. Essa integração entre a tecnologia de telecomunicação e a rede de distribuição constitui um sistema conhecido como rede inteligente ou smart grid. Neste estudo são analisados os model
Publicado em: 2011
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19. Análise dos resultados de gestão pelo sistema de indicadores da divisão de gestão comercial da Companhia Estadual de Distribuição de Energia Elétrica
Este trabalho consiste de estudo sobre o site da Divisão de Gestão Comercial desenvolvido na Intranet para controle de indicadores dentro da Companhia Estadual de Distribuição de Energia Elétrica, implantado em novembro de 2008. Tem por objetivo descrever a criação da ferramenta e aferir os resultados obtidos após sua implantação, principalmente no
Publicado em: 2011
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20. Gestão de contratos e sua contribuição para a governança de tecnologia da informação : um estudo de caso em uma indústria brasileira de grande porte
A Tecnologia da Informação (TI) vem sendo considerada peça fundamental no atendimento das necessidades do negócio. Através da TI as empresas buscam maior produtividade, agilidade e rapidez nas relações com seus stakeholders, sendo que os prazos para atendimento dessas demandas estão cada vez menores. Como alternativa para atender essas necessidades d
Publicado em: 2011
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21. Análise da transferência de conhecimento : um estudo multicaso em redes brasileiras de franquias de alimentação
Redes de franquia adotam uma estratégia com intensiva transferência de conhecimento, em especial na abertura de uma nova unidade, quando o franqueador transfere um grande volume de conhecimento para o franqueado. Esse tipo de estratégia (chamada Replicação) aborda a criação e operação de um grande número de unidades similares que fazem um mesmo pro
Publicado em: 14/12/2010
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22. Empreendedorismo e franchising: uma combinação que garante a sobrevivência?
As pequenas e microempresas têm importante papel no contexto econômico brasileiro, contudo, esses empreendimentos possuem altas taxas de mortalidade, ocasionadas por fatores externos e internos. Nesse contexto, o franchising é uma alternativa que visa melhorar as chances de sobrevivência desses negócios por meio da oferta de um negócio formatado e pré
RAM. Revista de Administração Mackenzie. Publicado em: 2010-08
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23. A motivação dos empreendimentos iniciais no Brasil nos anos 2000
O empreendedorismo é tratado nesse trabalho a partir da reestruturação industrial pós-fordista, que reduziu a oferta de emprego e propiciou o surgimento de unidades de produção de menor escala. Essa nova condição da organização da produção torna o empreendedorismo uma opção, que pode ser a única restante para o trabalhador obter renda ou a mel
Publicado em: 2010
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24. Identificação de relações de importância entre elementos de maturidade de alinhamento negócios-TI e tipos estratégicos
Em um ambiente competitivo, dinâmico e altamente regulado corno o setor financeiro brasileiro, as orientações estratégicas das empresas devem estar alinhadas com o ambiente. Embora a literatura de alinhamento estratégico seja muito rica, existe um reduzido número de estudos envolvendo elementos de alinhamento estratégico e orientações estratégicas
Publicado em: 2010