Strategic Human Resource Management
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1. Gestão estratégica de pessoas no Legislativo Federal brasileiro: condições para a implementação
Resumo Esta pesquisa objetivou identificar aspectos interferentes na implementação da gestão estratégica de pessoas (GEP) nos órgãos do Poder Legislativo Federal brasileiro e as possíveis relações entre eles. Por meio de entrevistas e grupos focais realizados com 16 gestores do Senado Federal (SF) e da Câmara dos Deputados (CD) foram identificados
Rev. Adm. Pública. Publicado em: 12/09/2019
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2. Top Human Resources Managers Views on Trade Union Action in Brazilian Corporations
Abstract This article presents the perception of human resource (HR) top managers at strategic level in Brazilian corporations regarding labor union activity. It is a quantitative study about the perception of 354 experienced HR top managers on the unionization of employees, influence of the union on the organization, recognition of the union for labor negot
BAR, Braz. Adm. Rev.. Publicado em: 13/02/2017
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3. Avaliação de resultados em educação corporativa: um estudo com as organizações que se destacam em gestão de pessoas / Evaluation of results in corporate education: a study with the organizations that stand out in human resource management
O ambiente organizacional, marcado, principalmente, pela competitividade acirrada, vem sofrendo constantes transformações. A resposta adequada a esse ambiente passa pelas pessoas, por isso, desenvolvê-las nas competências humanas que suportem as competências organizacionais torna-se um imperativo. Assim, surge a Educação Corporativa para alinhar a cap
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 24/10/2012
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4. Estratégias de gestão de pessoas e desempenho organizacional na hotelaria: o papel das capacidades organizacionais / Human resource strategies and organizational performance in the hotel industry: the role of organizacional capabilities
No campo da gestão estratégica de pessoas, uma preocupação que está em evidência é a investigação de variáveis mediadoras da relação entre gestão estratégica de pessoas e desempenho organizacional. Para desvendar as etapas intermediárias do processo de geração de resultados da gestão estratégica de pessoas, pesquisas anteriores sugerem a a
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 27/10/2011
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5. O NOVO PAPEL DE RECURSOS HUMANOS: O QUE É RH ESTRATÉGICO E QUAL É A SUA CONTRIBUIÇÃO PARA OS NEGÓCIOS / THE NEW HUMAN RESOURCES ROLE: WHAT IS STRATEGIC HR AND ITS CONTRIBUTION TO THE BUSINESS
The necessity for companies to increase their ability to face competition in global markets has imposed, over the last few years, substantial changes in the HR organization¿s roles. These changes bring challenges to people¿s management and especially for HR professionals. More than ever, HR needs to understand the role of Strategic HR in order to position
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 08/08/2011
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6. Diagnóstico dos Empreendimentos Econômicos Solidários ligados ao Turismo no município de Miranda-MS, a partir de uma Visão Baseada em Recursos
Solidarity Economics Enterprises are presented as an alternative for workers who are not integrated into the economic model, do part of a productive dynamic and subsist from their own effort and work in any industry or economic activity. Tourism as an activity of great economic impact in the world encompasses several types of projects including the Economic
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 18/03/2011
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7. Os papéis estratégico, operacional, de processos e de pessoal aplicados pelos gestores de uma empresa de serviços
No mundo que permeia o universo empresarial atual, a atuação dos gestores fica cada vez mais sensível a fatores que giram ao redor de sua área de entendimento e das organizações em que atuam. ULRICH (2003) indica que os gestores de RH deveriam atuar sob uma ótica de multiplicidade de papéis (parceiro estratégico, defensor dos funcionários, agente d
Publicado em: 2011
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8. A gestão de competências e sua articulação à gestão estratégica de recursos humanos: estudo de casos em organizações brasileiras e portuguesas
The main objective of this work was to analyze and consider how the articulation between the Strategic Management of Human Resources and the Management of Competencies occurs in the Brazilian ironwork and energy organizations, and the Portuguese banking and telecommunication organizations, through the analysis of competency standards adopted by them. In orde
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 10/05/2010
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9. Strategic HR? A study of the perceived role of HRM departments in Brazil and Peru
This study discusses the perceived role of the Human Resource Management Department and its perceived capacity of outstanding performance by comparing data collected in Brazil and Peru from employees of large organizations as well as participants in MBA programs at renowned schools. The non-probabilistic sample was composed of 416 Brazilian and 90 Peruvian r
BAR - Brazilian Administration Review. Publicado em: 2009-03
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10. Evolution of Human Resource Management: a study of 21 firms / Evolução da Gestão de Recursos Humanos: um estudo de 21 empresas
As empresas têm observado as mudanças no ambiente externo e têm notado a necessidade de se adaptarem a essas mudanças para se manterem no mercado, criarem vantagem competitiva e buscarem a excelência dos seus serviços. Para a área de recursos humanos as mudanças também são necessárias, pois ela congrega as pessoas na organização e determina as p
Publicado em: 2009
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11. A influência da solicitude no compartilhamento do conhecimento : um estudo de caso
Nowadays, contexts that trigger creation and knowledge dissemination have strategic value for organizations. In this sense, it is known that solicitude is one of the main characteristics required for managers responsible for an environment that facilitate propagation of knowledge and organizational learning. The present study investigated the existing solici
Publicado em: 2008
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12. A contribuição das competências e capacitações no desenvolvimento de um processo de mensuração do capital intelectual
Much has been argued, mainly in the scope of the Strategic Management and of the Production Engineering, particularly in the Operations Management area, on the vision from within outside of the companies as source of competitive advantage. This source, however, needs valuable resources, that are inimitable, durable, irreplaceable and with competitive superio
Publicado em: 2007