Gestao Estrategica De Rh
Mostrando 1-12 de 23 artigos, teses e dissertações.
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1. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PARA PESQUISADORES EM ADMINISTRAÇÃO NAS UNIVERSIDADES PRIVADAS
Esta pesquisa objetivou a descrever e analisar as políticas e/ou práticas de Gestão de Pessoas das Instituições Privadas de Ensino Superior da região metropolitana da Grande São Paulo, para os docentes pesquisadores dos cursos de Administração Stricto Sensu. Trata-se de um estudo exploratório e qualitativo, em que foram pesquisadas oito instituiç�
REAd. Rev. eletrôn. adm. (Porto Alegre). Publicado em: 2014-08
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2. The dynamic interaction enters the strategical management of people and the system of ambient management of a processing unit of natural gas. / A interação dinâmica entre a gestão estratégica de pessoas e o sistema de gestão ambiental de uma unidade processadora de gás natural.
Esta tese versa sobre a interação dinâmica entre a gestão estratégica de pessoas e sistema de gestão ambiental. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, na modalidade estudo de caso único em profundidade. Para tanto, buscou-se investigar como as estratégias de gestão de pessoas interagem com os requisitos presentes no sistema de gestão ambiental adota
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 13/12/2011
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3. Competências profissionais e educação corporativa em gestão de pessoas: um estudo empírico / Professional competences and corporate education in human resource management: a empirical study
Este estudo representa uma contribuição para o conhecimento cumulativo sobre os temas competências profissionais e educação corporativa, de uma ótica da gestão estratégica de pessoas. Sua principal finalidade consistiu em investigar, com base em uma estrutura teórica construída e na análise das políticas e práticas desenvolvidas por empresas bra
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 01/09/2011
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4. A gestão de pessoas em centros de serviços compartilhados no Brasil : um estudo sobre a percepção dos gestores e empregados operacionais
Os estudos da área de Administração se concentraram em compreender as atividades core das organizações, de forma que os esforços para se entender as atividades de staff e a maneira pela qual elas podem agregar valor foram menos exploradas. Assim, estruturas organizacionais como os centros de serviços compartilhados (CSCs) se apresentam não apenas com
Publicado em: 02/05/2011
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5. Análise da gestão internacional de recursos humanos em instituição financeira : estudo de caso de um banco comercial brasileiro
O objetivo deste trabalho é investigar a metodologia adotada visando à internacionalização de Recursos Humanos em um banco brasileiro pesquisado, analisando políticas e práticas de Gestão Internacional de Pessoas, em face ao seu nível de internacionalização e da sua posição estratégica de expandir seus negócios no exterior. Devido à alta compe
Publicado em: 2011
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6. As quatro faces de RH: analisando a performance da gestão de Recursos Humanos em empresas no Brasil
Este artigo tem como objetivo analisar o desempenho do RH em empresas brasileiras, a partir do modelo das Quatro Faces da GRH, proposto por Tanure, Evans e Pucik (2007): o executor, o construtor, o parceiro de mudança e o navegador. Para tal, foram utilizados dados secundários de uma survey com 172 presidentes das 500 maiores empresas no Brasil; e se anali
Revista de Administração Contemporânea. Publicado em: 2010-08
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7. As pessoas na organização e o (re)alinhamento estratégico: o modelo de gestão da Alesat combustíveis em Natal/RN
Este trabalho consiste num estudo de caso na empresa Alesat cujo objetivo geral foi compreender o modelo de gestão de pessoas adotad por uma empresa norteriograndense à luz do modelo estratégico de gestão de pessoas. O estudo baseouse na literatura de Albuquerque (2002); Ashton, Haffenden e Lambert (2004); Fischer (2002); Legge (1995); Mascarenhas (2008)
Publicado em: 2010
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8. Indicadores de RH no setor hoteleiro: um estudo nas maiores redes no Brasil
Este artigo apresenta resultados de uma pesquisa sobre os processos de avaliação feitos pela área de Recursos Humanos nas quatro maiores redes hoteleiras que operam no Brasil. Tem por finalidade verificar a contribuição do RH para os objetivos estratégicos das empresas, dada a crescente importância dos funcionários e a mudança no papeldo RH nas orga
Organ. Soc.. Publicado em: 2009-12
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9. A relação entre a gestão de recursos humanos e o desempenho financeiro: um estudo multicasos no setor sucroalcooleiro / The relationship between the human resource management and financial performance: a multi cases study in sugar-alcohol sector
Na medida em que se toma conhecimento do processo de reestruturação gerencial e profissionalização do setor sucroalcooleiro, surge a necessidade de verificar se os novos modelos de gestão de RH adotados suportam o crescimento e mantém a competitividade das usinas, contribuindo de forma efetiva para a criação de valor. Neste caso, como as organizaçõ
Publicado em: 2009
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10. Alinhamento de recursos humanos à estratégia organizacional: um estudo de caso da indústria de autopeças
No atual cenário dos negócios se observa a crescente valorização dos ativos intangíveis da organização, como a cultura organizacional, as competências estratégicas e o capital humano. Grande parte desses valiosos recursos intangíveis está relacionada à gestão de pessoas e deve ser alvo da administração estratégica de recursos humanos. A funç
Publicado em: 2009
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11. O modelo de gestão de pessoas e a gestão socioambiental nas organizações do Rio Grande do Sul
O presente trabalho propõe-se a um estudo teórico-empírico da percepção dos trabalhadores de duas organizações acerca da interface do modelo de Gestão de Pessoas com a Gestão Socioambiental. Verificou-se, através do levantamento de dados entre os anos 2000 e 2005 do Guia Exame de Boa Cidadania Corporativa, quais as linhas de projetos mais significa
Publicado em: 2009
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12. A Avaliação de Resultados em RH no Setor Hoteleiro: Um Estudo nas Maiores Redes no Brasil
O presente trabalho apresenta a investigação acerca da aplicação do processo de avaliação de RH, sobretudo no que diz respeito à sua função de verificar se a área está contribuindo para os objetivos estratégicos das organizações. O objetivo é esclarecer, contribuir para elucidar o processo nessas empresas, tendo em vista a crescente importânc
Publicado em: 20/02/2008