Empresas Familiares Sucessao
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1. Orçamento e ciclo de vida em empresas familiares em processo de sucessão ,
RESUMO O objetivo deste trabalho é analisar como se concebe a necessidade de orçamento nas empresas familiares em processo de sucessão. Há uma lacuna em relação às razões de uso do orçamento em contexto de processo de sucessão de empresas familiares, cujas características e finalidades do orçamento refletem sua necessidade em função dos anteced
Rev. contab. finanç.. Publicado em: 2020-08
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2. Budget and life cycle in family business in succession process,
RESUMO O objetivo deste trabalho é analisar como se concebe a necessidade de orçamento nas empresas familiares em processo de sucessão. Há uma lacuna em relação às razões de uso do orçamento em contexto de processo de sucessão de empresas familiares, cujas características e finalidades do orçamento refletem sua necessidade em função dos anteced
Rev. contab. finanç.. Publicado em: 09/12/2019
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3. Perspectivas e Desafios da Preparação de Sucessores para Empresas Familiares
Resumo A sucessão é um dos maiores desafios para as empresas familiares. Assim, o objetivo geral da pesquisa foi descrever e analisar elementos envolvidos na preparação de sucessores. Como locus para o estudo de processos sucessórios em empresas familiares, elegeu-se o município de Chapecó, Santa Catarina. Adotou-se, predominantemente, a perspectiva d
Rev. adm. contemp.. Publicado em: 2016-10
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4. Desconstrução do mito e sucessão do fundador em empresas familiares
Mitos funcionais promovem a estruturação da empresa e dos relacionamentos interpessoais; no entanto, tornam-se disfuncionais quando dificultam o processo sucessório. O objetivo geral da pesquisa consistiu em identificar os fatores que contribuem para a desconstrução de um mito em uma empresa familiar que passa pelo processo de sucessão do fundador, e e
Rev. adm. contemp.. Publicado em: 2013-10
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5. Ciclo de vida, sucessão e processo de governança em uma empresa familiar: um estudo de caso no Grupo Seculus
O modelo tridimensional de desenvolvimento, baseado em três eixos distintos e complementares -propriedade, família e gestão/empresa -, permite a análise e a compreensão do ciclo de vida da organização e do seu processo de sucessão. Os desafios e soluções desse processo convergem para um conjunto de ações, configurado sob a forma de governança. E
REAd. Rev. eletrôn. adm. (Porto Alegre). Publicado em: 2013-08
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6. A governança corporativa na análise de crédito de instituições financeiras bancárias do Brasil : um estudo multicaso / CORPORATE GOVERNANCE ANALYSIS FINANCIAL INSTITUTIONS CREDIT BANKING BRAZIL: A STUDY IN PARALLEL
Entre os aspectos fundamentais para a boa operacionalidade e funcionalidade do sistema de crédito, estão o nível e a qualidade das informações que os agentes financeiros têm da demanda. Algumas empresas tomadoras de recursos estão buscando adotar práticas de Governança Corporativa, visando aumentar a confiança dos fornecedores de capitais e sua pro
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 25/05/2012
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7. RITUAIS CORPORATIVOS COMO ESTRATÉGIA DE LEGITIMAÇÃO DOS VALORES ORGANIZACIONAIS EM EMPRESAS FAMILIARES / CORPORATE RITUALS AS A STRATEGY OF LEGITIMATING ORGANIZATIONAL VALUES IN FAMILIAR ENTERPRISES
Este trabalho se propõe a analisar os valores legitimados pelos rituais organizacionais praticados em uma empresa familiar do ramo de bebidas. A escolha da organização, objeto desde estudo, é uma empresa familiar, que está no mercado há 87 anos, na 4 geração da família, possui declaração dos valores organizacionais e faz uso da prática de rituais
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 21/03/2012
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8. Dilemas de pais e filhos no processo sucessório de empresas familiares
Com o objetivo geral de destacar e analisar a vivência de dilemas de pais e filhos no que concerne ao processo sucessório em empresas familiares, desenvolveu-se pesquisa exploratória de orientação qualitativa a partir do pressuposto de que esses dilemas tenham papel determinante no planejamento (ou falta dele), execução e desfecho do processo sucessó
Revista de Administração (São Paulo). Publicado em: 2012-06
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9. Os fatores que influenciam a implementação das boas práticas da governança corporativa nas empresas familiares
Este estudo de caso tem como objetivo investigar quais são os fatores que influenciam a implementação das boas práticas da governança corporativa nas empresas familiares. A partir de uma abordagem qualitativa de pesquisa, adotou-se como método o estudo de caso único. Como instrumento de pesquisa recorreu-se a utilização de entrevistas semi-estrutura
Publicado em: 30/12/2011
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10. Planejamento sucessório na empresa familiar
Apresentação do conceito e características do planejamento sucessório, destacando a sua importância para a sobrevivência de um segmento típico da economia mundial; a Empresa Familiar. Analise das interpretações doutrinarias e jurisprudências das regras de concorrência entre cônjuge e descendentes, a luz do Novo Código Civil. Aplicação da teori
Publicado em: 2011
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11. Paradigma da empresa versus paradigma da família e a sucessão em empresas familiares: fatores que obstaculizam o processo sucessório e colocam em risco a perenização da empresa familiar
O presente estudo busca pesquisar, identificar, descrever e analisar os fatores que obstaculizam e dificultam a transferência de liderança e poder em processos de sucessão por que passam empresas familiares, os quais inibem o sucesso em processos aparentemente simples, porém de profunda complexidade, e os quais não raro podem levar a instituição-empre
Publicado em: 18/05/2010
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12. O processo de sucessão no controle de empresas rurais brasileiras: um estudo multicasos / The succession process in the control of Brazilian rural enterprises: a multi case study
Este trabalho aborda o processo de sucessão em empresas familiares, dentro do contexto de desenvolvimento da empresa rural brasileira de controle familiar. O setor rural brasileiro passa por mudanças estruturais desde a década de setenta. Essas mudanças imprimiram novos padrões de competitividade e integração aos sistemas agroindustriais. Isso leva ao
Publicado em: 2010