Uma investigação da prática empresarial relacionada ao processo orçamentário
AUTOR(ES)
Laura Elaine Cabral Domingos
FONTE
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia
DATA DE PUBLICAÇÃO
27/03/2009
RESUMO
Atualmente, a ferramenta orçamentária vem sofrendo forte crítica por parte de acadêmicos e gestores de empresa, por acreditarem que o orçamento não poderá mais ser aproveitado, nem readequado às novas necessidades empresariais básicas de sobrevivência, rapidez, descentralização e flexibilidade das ações administrativas. Entendem que a ferramenta orçamentária engessa e centraliza a gestão empresarial, não agrega valor e é dispendiosa, tomando tempo demais dos gestores. A partir disto, sabendo-se da ampla utilização do orçamento no processo de gestão, como ferramenta de planejamento e controle, tornam-se relevantes os estudos sobre as práticas de gestão orçamentária atuais. Neste contexto, esta pesquisa buscou investigar as práticas atuais de gestão orçamentária das empresas estabelecidas no Brasil. O estudo foi conduzido por meio de pesquisa de campo, nomeadamente de uma pesquisa-levantamento, aplicada às cinqüenta (50) maiores empresas por venda, listadas pela revista Exame - Melhores e Maiores, nos últimos três anos (2006, 2007, 2008) ininterruptamente, dos setores de comércio, indústria e serviço, o que totalizou uma população de 119 empresas. Para tanto, foi estabelecido como instrumento de coleta de dados um questionário com perguntas fechadas, devidamente pré-testado. Os questionários foram enviados a todos os componentes da população, aguardando-se o retorno da totalidade enviada. O retorno de somente 49% dos questionários enviados incidiu em uma amostra não-probabilística. Para análise dos dados, utilizou-se estatística descritiva. Concluiu-se que as práticas de gestão orçamentária utilizadas pelas empresas estudadas foram readequadas, tornando o orçamento mais flexível e descentralizado, pois os gestores de área passaram a participar mais das decisões pré-orçamentárias e da consecução do orçamento, reduzindo a segregação entre controle estratégico e operacional. A ferramenta orçamentária passou a sofrer maior número de revisões durante o período em curso; existe maior utilização do orçamento contínuo; o feedback ocorre de forma efetiva, desta forma atribuindo à ferramenta orçamentária acuidade e importância. As práticas de gestão orçamentária, neste novo contexto, remetem o orçamento à sua finalidade original, à utilização deste como uma ferramenta de controle útil, voltada à avaliação dos processos e com ciclo de feedback completo.
ASSUNTO(S)
enterprise budget budgetary practices controladoria processo de gestão gestão orçamentária orçamento empresarial práticas orçamentárias ciencias contabeis budgetary management management process controlling
ACESSO AO ARTIGO
http://bdtd.unisinos.br/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=1182Documentos Relacionados
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