Torre de Londres e Torre de Hanói: contribuições distintas para avaliação do funcionamento executivo

AUTOR(ES)

Batista, Alana Xavier, Adda, Carla Cristina, Miotto, Eliane Correia, Lúcia, Mara Cristina Souza de, Scaff, Milberto

FONTE

Jornal Brasileiro de Psiquiatria

DATA DE PUBLICAÇÃO

2007

RESUMO

OBJETIVO: Realizar um estudo teórico sobre comparações de aspectos cognitivos e metodológicos envolvidos no desempenho das Torres de Hanói e de Londres em indivíduos normais. MÉTODO: Revisão narrativa da literatura. RESULTADOS: O desempenho nesses instrumentos não compartilha a variância esperada em virtude das similaridades aparentes em sua estrutura e demanda de solução. Verificaram-se correlações significativas, porém moderadas, entre o desempenho das duas torres, refletindo em média 75% da variância não compartilhada. CONCLUSÕES: Ambas as torres recrutam diferentes processos executivos para solução da tarefa e não podem ser utilizadas como instrumentos permutáveis.

ASSUNTO(S)

função executiva planejamento torre de londres torre de hanói

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