Proposta de modelo organizacional de gestÃo de tecnologia para o setor espacial brasileiro: estudo do caso VLS.

AUTOR(ES)

Oliveira, Edson Aparecida de AraÃjo Querido

DATA DE PUBLICAÇÃO

1998

RESUMO

O desenvolvimento econÃmico e social de uma naÃÃo nÃo pode ser sustentado, a longo prazo, se nÃo for baseado no desenvolvimento cientÃfico e tecnolÃgico. Entre as diversas Ãreas de P&D que sÃo implementadas pela iniciativa humana, uma das que vÃm incorporando quantidade significante de benefÃcios a humanidade à certamente a Espacial. Mesmo programas espaciais relativamente modestos, como o brasileiro, tÃm-se mostrado capazes de contribuir para a capacitaÃÃo tecnolÃgica e o fortalecimento dos setores industriais participantes do programa. Um projeto espacial à bastante complexo e, normalmente, encerra grandes dificuldades em sua implementaÃÃo. No IAE, desde o inÃcio de suas atividades, pÃde-se constatar a preocupaÃÃo de se criar uma gerÃncia de alto nÃvel para a administraÃÃo dos complexos projetos espaciais, com um padrÃo adequado, de forma a permitir soluÃÃes Ãgeis e eficientes, e a utilizaÃÃo de uma estrutura organizacional compatÃvel com o dinÃmico processo de inovaÃÃo tecnolÃgica verificado nesta Ãrea. O objetivo principal dessa tese à identificar, diagnosticar, e analisar o Modelo Organizacional de GestÃo de Tecnologia Espacial (MOGTE) utilizado ao longo do ciclo de vida do Projeto VLS-1, alÃm da proposiÃÃo de mudanÃas organizacionais decorrentes dos principais problemas detectados e coerentes com a realidade dos projetos espaciais a serem implantados no futuro. O trabalho tem carÃter exploratÃrio, em funÃÃo da ausÃncia de uma bibliografia sistematizada e da grande dispersÃo das informaÃÃes sobre o assunto. Entretanto, foi possÃvel realizar uma anÃlise completa da Estrutura Organizacional do Instituto e uma descriÃÃo detalhada do projeto, tanto em termos tÃcnicos como gerenciais.

ASSUNTO(S)

instituiÃÃes inovaÃÃes tecnolÃgicas vls (brasil) planejamento estratÃgico administraÃÃo de projetos programas espaciais estudo de casos veÃculos de lanÃamento

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