Procedimentos organizacionais e administrativos para uma empresa exercer boas práticas de governança corporativa

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DATA DE PUBLICAÇÃO

2011

RESUMO

Este trabalho foi realizado com a intenção de mostrar o processo de mudança na gestão de uma empresa que se habilita a ser listada no Novo Mercado, utilizando-se do exercício das boas práticas de Governança Corporativa. Grandes escândalos financeiros ocorridos em corporações nos Estados Unidos causaram enormes prejuízos ao mercado, despertando a atenção da sociedade para a importância do estudo da governança corporativa. No Brasil a discussão é mais recente, pois ainda predomina a gestão familiar e pouco profissionalizada. O objetivo deste trabalho é analisar as teorias e a evolução da governança corporativa aplicada na gestão de uma empresa brasileira do segmento do agronegócio – SLC AGRÍCOLA S.A. – visando identificar os impactos gerados pelas boas práticas de governança corporativa para a gestão das empresas e para a sociedade. Buscou-se a percepção dos dirigentes quanto à importância das práticas de governança corporativa para criação de valor da empresa aos acionistas. Utilizou-se pesquisa bibliográfica, bem como pesquisa de campo na investigação, junto aos dirigentes e acionistas da empresa. Como instrumento de coleta de dados, foi utilizado um questionário que buscava respostas abertas diretas, semiestruturadas. O trabalho consiste em uma introdução que leva o leitor a perceber aspectos inerentes ao processo de mudança na forma de gerir corporações, através de práticas de gestão denominadas boas práticas de gestão corporativa. Logo a seguir faz-se uma investigação na literatura para perceber conceitos teóricos que sustentam a afirmação de que essas práticas viabilizam a gestão moderna de empresas. Na seqüência, se esclarece o método utilizado para abordagem à empresa selecionada e por fim alinham-se os resultados qualitativos que trazem a contribuição desejada à investigação realizada.

ASSUNTO(S)

mudança organizacional governança corporativa gestão empresarial

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