O investimento em benefícios pela John Deere e a percepção dos gestores administrativos em relação a esses benefícios

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DATA DE PUBLICAÇÃO

2011

RESUMO

Independentemente do ramo ou do porte das empresas, atualmente tornou-se praticamente impossível manter a competitividade sem acompanhar as mudanças ocorridas na gestão de pessoas. A retribuição do trabalho está cada vez mais segmentada, e a adoção da remuneração variável e de benefícios como complementação ao salário é uma importante ferramenta para o desenvolvimento e competitividade da empresa. O presente trabalho foi desenvolvido através de um estudo de caso na empresa John Deere Brasil, e teve como objetivo analisar os custos da empresa nos benefícios sociais concedidos e a percepção dos gestores em relação a esses benefícios. Para alcançá-lo foi realizada uma pesquisa qualitativa de caráter exploratório, sendo os dados coletados através da analise de documentos apresentados pela área, da observação do ambiente e práticas utilizadas, e da entrevista semi-estruturada realizada com dez gestores alocados na unidade de Porto Alegre, escritório estratégico da empresa estudada. Para análise do material obtido empregou-se técnica de análise de conteúdo. Os resultados obtidos indicam que os funcionários não tem total conhecimento sobre a cobertura de benefícios oferecida. Adicionalmente, identificou-se o plano de previdência complementar como o maior custo da empresa, enquanto a prioridade na valoração e importância dada pelos funcionários mostrou ser os planos relacionados à saúde. Ao final, foram sugeridas alternativas de aperfeiçoamento das políticas de benefícios adotadas pela empresa objeto do presente estudo.

ASSUNTO(S)

social benefits gestão de pessoas remuneração compensation human resource management benefício social

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