Liderança institucional e as definições estratégicas na Polícia Militar de Minas Gerais

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DATA DE PUBLICAÇÃO

2009

RESUMO

No presente estudo, destacam-se as contribuições da liderança institucional, notadamente aquelas das instituições policiais militares, em específico, da Polícia Militar de Minas Gerais, para a definição das estratégias de atuação da Instituição. Num ambiente de mudanças contínuas percebidas na sociedade na qual a Instituição estudada se insere e para a qual presta serviços; acompanhado de mudanças também percebidas no ambiente institucional da administração pública onde a mesma se contextualiza; as estratégias institucionais refletem o ritmo de evolução impetrado pela Instituição e as mudanças nos existentes padrões de atuação da mesma. A definição destas estratégias manifesta-se em doutrinas, diretrizes e planos estratégicos; os quais, por sua vez, refletem os padrões de atuação estabelecidos pela Instituição. Tendo em vista a necessidade de viabilizar a discussão sobre a participação da liderança na definição destas estratégias de atuação da PMMG, foram elencadas quatro variáveis analíticas, as quais consubstanciam as referidas estratégias. As variáveis analíticas escolhidas refletem temas considerados fundamentais na agenda atual da política pública de segurança, podendo ser percebidas na literatura especializada internacional e nacional; bem como nas políticas de governo vigentes nos contextos dos Estados e da União. Os temas aqui tratados são: a formação da liderança policial, a relação interinstitucional no âmbito do Sistema de Defesa Social, a relação entre a instituição policial e a sociedade, e a gestão da segurança pública. Para tanto, buscou-se, junto à literatura especializada, a contribuição de autores de renome referentes aos temas da liderança e das instituições policiais. No campo, por meio de uma pesquisa empírica qualitativa, foram identificados os pontos convergentes e divergentes da literatura pesquisada, desenvolvendo a análise documental das doutrinas e diretrizes vigentes, referentes às variáveis analíticas; e aplicando a uma entrevista semi-estruturada como procedimento técnico específico para a apuração e/ou a configuração das variáveis junto à população de líderes na instituição pesquisada. Isto posto, foi desdobrada a percepção e impacto dos líderes sobre as estratégias institucionais adotadas, a partir dos dados coletados dentro das quatro variáveis pré-determinadas.

ASSUNTO(S)

administracao publica lideranÇa polÍcia militar - minas gerais administraÇÃo estratÉgica

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