Gestão estratégica: um estudo de caso de percepção de mudança de cultura organizacional
AUTOR(ES)
Coelho Junior, Francisco Antonio
FONTE
Psico-USF
DATA DE PUBLICAÇÃO
2003-06
RESUMO
O presente trabalho objetiva analisar a influência da cultura de uma organização no processo de implementação de novo modelo de gestão, além de descrever as percepções dos empregados sobre transformações na cultura organizacional vigente, mostrando suas crenças e percepções compartilhadas acerca do processo de mudança. Foram realizadas quinze entrevistas semi-estruturadas em uma empresa pública da cidade de Juiz de Fora, Minas Gerais. Os resultados indicaram que crenças dos trabalhadores dificultam a efetiva implementação do planejamento estratégico. Fatores positivos e negativos foram apontados como entraves e/ou facilitadores do referido processo, propondo-se, ao final, iniciativas que promovam mudanças na cultura organizacional, culminando com a adoção da gestão estratégica.
ASSUNTO(S)
gestão estratégica cultura organizacional mudança organizacional
Documentos Relacionados
- Mudança estrutural estratégica: um estudo de caso em uma empresa do agribusiness
- Mudança estratégica: o caso da expansão do Boticário
- A percepção dos docentes quanto às práticas de contabilidade estratégica: um estudo comparativo
- Eficácia de sistemas de informação e percepção de mudança organizacional: um estudo de caso
- Gestão estratégica: um exame de práticas em universidades privadas