Gerenciamento de projetos: uma análise a partir da estratégia como prática social

AUTOR(ES)

Erce Cristina Martins Rego

DATA DE PUBLICAÇÃO

2010

RESUMO

Este estudo adota a abordagem emergente da estratégia, que a considera uma prática social, para analisar o gerenciamento de projetos e portfólio de uma organização. À medida que as organizações tornam-se orientadas à execução de um número crescente de projetos simultâneos, demanda também o alinhamento de tais projetos à sua estratégia. Uma nova abordagem no campo da estratégia, a estratégia como prática social, que surgiu em grande parte em função da crescente insatisfação com as investigações tradicionais nesta área (JARZABKOWSKI; SPEE, 2009) proporciona uma interpretação mais ampla da estratégia à medida que representa o dia a dia do gerenciamento envolvendo as ações, interações e negociações dos múltiplos atores, bem como as situações práticas em que se baseiam para a sua realização. Considerando que a estratégia e o gerenciamento dos projetos estão interrelacionados na gestão de uma organização, sendo que os projetos fazem parte do fazer a estratégia nas organizações, este estudo buscou entender como a seleção e o gerenciamento de projetos contribui para o fazer estratégia do ponto de vista da prática social. Como procedimento metodológico para a consecução dos objetivos, foi realizada uma pesquisa aplicada, de caráter descritivo e natureza qualitativa em uma organização privada, do setor de tecnologia da informação e comunicação, localizada na cidade de Uberlândia-MG. A pesquisa envolveu profissionais que participam do delineamento da estratégia da empresa e gerentes de projetos. O método de procedimento adotado foi o estudo de caso e envolveu as seguintes fontes de evidências: entrevistas individuais do tipo semi-estruturadas, documentos organizacionais, observação direta e de artefatos físicos. O desvendar dessas práticas mostrou que, ao passo que a abordagem prática da estratégia abrange a compreensão da rotina organizacional, envolvendo a percepção das pessoas nos diversos níveis hierárquicos da empresa, é possível que esta prática esteja intimamente ligada ao gerenciamento dos projetos, uma vez que estes não apenas constituem o desdobramento da estratégia, mas exerce forte influência sobre esta.

ASSUNTO(S)

critérios de seleção de projetos portfólio de projetos estratégia como prática social administracao administração de projetos planejamento empresarial project management strategy-as-practice project portfolio selection criteria of projects

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