EstratÃgia como prÃtica social em redes interorganizacionais: um estudo na perspectiva da teoria ator-rede / Strategy as social practice in interorganizational networks: a study based on the Actor-Network Theory

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DATA DE PUBLICAÇÃO

2007

RESUMO

As redes interorganizacionais tÃm sido foco de diversos estudos que as analisaram sob distintas Ãticas. PorÃm, de modo geral, quando se trata da temÃtica âestratÃgia em redesâ, hà uma predominÃncia de perspectivas de nÃvel macro, cujas orientaÃÃes ontolÃgicas e epistemolÃgicas estÃo ancoradas em algumas idÃias oriundas do pensamento moderno, limitando o entendimento sobre o fazer estratÃgia nestes espaÃos sociais. Com o objetivo de apreender a prÃtica estratÃgica de uma rede interorganizacional de pequenas e mÃdias empresas, considerando os interesses comuns e divergentes ao mesmo tempo, que podem ocorrer no Ãmbito de tal arranjo, adota-se nesta pesquisa a perspectiva da EstratÃgia como PrÃtica Social, visando analisar nas atividades prÃticas da rede, como as estratÃgias emergem e se difundem entre os atores. Para tanto, parte-se da Teoria Ator-Rede como caminho metodolÃgico que proporcionou investigar em um dado contexto local e especÃfico, as redes-de-atores compostas por humanos e nÃo-humanos, que (re)constituem as prÃticas estratÃgicas nas relaÃÃes entre vÃrios atuantes. A pesquisa se desdobra com base em um estudo de caso qualitativo-descritivo, sem assumir a priori o que seja estratÃgia. Com isso, o trabalho de campo permitiu identificar alguns momentos de interaÃÃo (almoÃo, reuniÃo e coffee break) nos quais os estrategistas transladam seus interesses. Por meio de entrevistas em profundidade, observaÃÃo nÃo participante e anÃlise documental, verificou-se a existÃncia de quatro grandes temas estratÃgicos (NegociaÃÃes/Compras, PreÃo, Marca/Franquia e CartÃo de CrÃdito) que, dentro do recorte temporal da pesquisa, se apresentaram como as principais orientaÃÃes estratÃgicas dos atores da rede. Observou-se ainda o quÃo importante sÃo os elementos nÃo-humanos no processo estratÃgico, bem como sua participaÃÃo ativa, como agentes, no fazer estratÃgia. ConcluÃ-se que as estratÃgias emergem e se difundem por meio das relaÃÃes entre elementos humanos e nÃo-humanos nas prÃticas sociais, e que seu desenvolvimento à marcado por constante tensÃo com os variados e contraditÃrios interesses dos atores. Desta forma, nÃo hà nada estÃvel ou que se possa assumir como certo e irreversÃvel no fazer estratÃgia da rede investigada, pois no limite, as estratÃgias se estabilizam temporariamente podendo ganhar novos contornos na medida em que outros elementos passam a constituir a rede-de-atores que produz tais estratÃgicas.

ASSUNTO(S)

teoria ator-rede actor-network theory administracao de empresas estratÃgia como prÃtica social interorganizational networks strategy as social pactice redes interorganizacionais

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