Análise da gestão estratégica de custos no setor de aviação comercial brasileiro

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DATA DE PUBLICAÇÃO

2007

RESUMO

Este trabalho tem como objetivo analisar, por meio de técnicas da gestão estratégica de custos, os impactos das decisões estratégicas nos custos e na obtenção do resultado operacional das empresas do setor de aviação comercial brasileiro. As técnicas aplicadas neste estudo foram os determinantes de custos e o custo-meta. Por meio de uma pesquisa descritiva e documental, analisam-se quantitativa e qualitativamente os dados das operações de transporte de passageiros das principais companhias aéreas em âmbito doméstico, relativo aos anos de 1997 a 2005. A análise do custo-meta permitiu identificar as transformações no modelo de negócios das empresas, principalmente no que se refere aos custos e às tarifas. Tais transformações foram introduzidas por empresas entrantes durante o período analisado, fazendo com que as empresas já estabelecidas adotassem estratégias de adaptação. Algumas obtiveram êxito e outras simplesmente faliram, abandonando o mercado. Através do determinante de custos estruturais tecnologia, analisou-se o perfil da frota de aeronaves das companhias, em que se identificou a relação com dois dos principais custos, o custo com combustível e o custo com manutenção das aeronaves. Foi analisado o determinante de custos operacionais utilização da capacidade instalada onde se verificou que, na medida em que as companhias melhoraram o aproveitamento das aeronaves, os custos fixos reduziram-se em relação à sua receita operacional. Os achados deste estudo sustentam a premissa de que as decisões estratégicas de redução e controle de custos adotadas pela entrante GOL demonstraram-se as mais eficazes dentre as empresas pesquisadas, pois a levaram aos melhores resultados e a tornar-se a segunda maior empresa de transporte aéreo no âmbito doméstico, num horizonte de apenas cinco anos. A liderança no mercado, que pertencia à companhia VARIG, passou a ser ocupada pela TAM. Essa conquista deu-se em decorrência da adoção de estratégias de reestruturação dessa companhia, que buscou a redução de custos e a adequação aos novos padrões aceitos pelo mercado. Tais decisões estratégicas também fizeram com que a TAM melhorasse o seu resultado operacional. Constatou-se, também, que para a VARIG faltou agilidade na tomada de decisões devido ao seu modelo de gestão, o que fez com que a empresa praticamente desaparecesse

ASSUNTO(S)

commercial aviation gestão estratégica ciencias contabeis strategic administration competitive context ambiente competitivo aviação comercial costs custos

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