Alinhamento entre estratégia e competências : um estudo na Peróxidos do Brasil

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DATA DE PUBLICAÇÃO

2008

RESUMO

A alta concorrência e as exigências crescentes de atuação contextual e dinâmica têm levado as organizações a repensarem suas formas de gestão. Se antes as ferramentas de mecanização, burocratização e controle colaboravam para a organização sobreviver, agora a realidade demanda modelos que propiciem o desenvolvimento de competências. Mas, como alinhar esses novos processos à estratégia da empresa? Como definir o caminho a seguir e garantir sucesso na implementação das políticas de pessoal que facilitam o desenvolvimento de competências? Este trabalho, pretendendo analisar o alinhamento entre estratégia organizacional e competências e guiado pelas premissas da pesquisa de cunho qualitativo, desenvolveu-se com base em um estudo de caso único. Para a coleta de dados, utilizou-se a pesquisa documental e a entrevista em profundidade, fundamentada em roteiros específicos para cada assunto tratado com os respondentes. Para o tratamento e interpretação dos dados, utilizou-se a análise de conteúdo. Como um dos resultados, verificou-se que a clara orientação estratégica e o mapeamento das competências organizacionais são requisitos para que se possa verificar seu alinhamento, o que não foi possível constatar na experiência prática analisada. Evidenciou-se também a importância do processo de comunicação interna das estratégias e a necessidade de ampliação do debate interno a respeito deste tema para que os resultados organizacionais sejam mais consistentes.

ASSUNTO(S)

desenvolvimento organizacional organization development Água oxigenada - indústria planejamento empresarial desempenho hydrogen peroxide - industry

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