A legitimação do processo de mudança organizacional na perspectiva da estratégia como prática

AUTOR(ES)
FONTE

IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia

DATA DE PUBLICAÇÃO

24/03/2011

RESUMO

Este estudo teve como objetivo analisar como ocorre a legitimação do processo de mudança organizacional considerando o modelo teórico de prática, práxis e praticantes de Jarzabkowski et al. (2007). A estratégia como prática é uma abordagem nova dentro dos estudos organizacionais, preocupando-se em estudar as atividades humanas nas organizações, bem como, as ações dos atores organizacionais que realizam essas atividades (JARZABKOWSKI; BALOGUN; SEIDL, 2007). Assim, as questões de pesquisa que se busca responder com este estudo são: Q1: Como ocorrem as práticas estratégicas adotadas na organização? Q2: Como é caracterizada a práxis nos diferentes níveis organizacionais? (Q3) Como estão caracterizados os praticantes que participam na strategizing? (Q4) Como ocorre o processo de mudança na organização considerando a perspectiva da estratégia como prática? (Q5) Como ocorre a legitimação da mudança organizacional? Estabeleceram-se como proposições teóricas que: (P1) As práticas são resultado das tradições, normas, regras, rotinas, e procedimentos padronizados (institucionalizados) da organização; (P2) A práxis é caracterizada por meio da interação dos atores sociais, cognição e forma peculiar de agir frente a diferentes situações que se apresentam; (P3) Os praticantes são todos os atores organizacionais empenhados (práxis) na realização das atividades práticas em prol do alcance dos objetivos organizacionais; (P4) A mudança organizacional ocorre de forma incremental como resposta as alterações ambientais em um processo contínuo de adaptação estrutural e comportamental; (P5) A legitimação da mudança organizacional ocorre quando as práticas são aceitas e desempenhadas (práxis) por todos os atores organizacionais (praticantes). Para o alcance do objetivo proposto foi adotada a metodologia qualitativa (YIN, 2005), por meio do estudo de um único caso (EISENHARDT, 1989; YIN, 2005), no qual se busca conhecer as práticas estratégicas em um Hotel localizado na cidade de Boa Vista-RR, Norte do Brasil. As técnicas de coleta de dados utilizadas na pesquisa foram entrevista, análise de documentos e observação direta, como técnica de análise dos dados foram usadas a tática Pattern matching (Teoria/prática) (TROCHIM, 1989); Geração de explicações (PÉREZAGUIAR, 1999) e Análise narrativa (GODOI, BANDEIRA-DE-MELO; SILVA, 2006). Como antecipação dos resultados percebeu-se que a legitimação do processo de mudança na organização ocorre quando as práticas estabelecidas pela empresa são aceitas e desempenhadas por todos os atores organizacionais, por outro lado, verificou-se que a interação entre os elementos prática, práxis e praticante contribui para o alcance dos objetivos da empresa

ASSUNTO(S)

mudança organizacional eestratégia como prática prática práxis praticante legitimação administracao administração de empresas; desenvolvimento organizacional organizational change strategy as practice practice praxis practitioner legitimation

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