A evoluÃÃo dos modelos de gestÃo do processo de inovaÃÃo tecnolÃgica nas firmas: o caso da Embraer.

AUTOR(ES)

Chagas Junior, Milton de Freitas

DATA DE PUBLICAÇÃO

2004

RESUMO

A indÃstria aeronÃutica brasileira se destaca, internacionalmente, em funÃÃo do grande sucesso comercial da Embraer. Em uma indÃstria intensiva em tecnologia, a gestÃo do processo de inovaÃÃo tecnolÃgica à um importante fator de diferenciaÃÃo na competitividade das firmas. A evoluÃÃo dos modelos de gestÃo deste processo à um modo de compreender a transiÃÃo da Embraer, de firma com um grau de integraÃÃo vertical relativamente alto, para integradora de atividades desenvolvidas por outras organizaÃÃes. A literatura hoje existente nÃo analisa os principais elementos que fomentam esta transiÃÃo na Embraer. O objetivo desta dissertaÃÃo à descrever e analisar a evoluÃÃo dos modelos de gestÃo do processo de inovaÃÃo tecnolÃgica da Embraer, utilizando a abordagem teÃrica provida pela economia da inovaÃÃo tecnolÃgica como referÃncia. A elaboraÃÃo de um modelo conceitual, identificando as habilidades que fundamentam as atividades de pesquisa, desenvolvimento e engenharia nÃo rotineira (P&D&E), auxilia no entendimento da mudanÃa tÃcnica e institucional como um processo evolucionÃrio.

ASSUNTO(S)

indÃstria aeronÃutica organizaÃÃo de empresas integraÃÃo de sistemas administraÃÃo de empresas inovaÃÃes tecnolÃgicas

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